Estás a gerir corretamente o fluxo de materiais?
Produto parado é dinheiro empatado!
O tamanho dos seus armazéns (MP+WIP+PA) pode ser um bom indicador de como tem estado a gerir o fluxo de materiais.
Na realidade só cobramos pela produção feita quando a entregamos ao cliente, portanto gerir o fluxo de materiais de forma eficiente é chave para a rentabilidade.
Nos processos produtivos e logísticos há duas formas principais de gerir o fluxo de materiais:
– No fluxo PUSH (empurrado), a procura do cliente é normalmente uma previsão de consumo (e não o consumo REAL) que se transmite aos fornecedores, e o planeamento desconectado de cada uma das etapas com base nessa previsão faz avançar a produção (ineficientemente) até ao cliente.
– No fluxo PULL (puxado) procura-se responder ao conusmo real do cliente no momento e quantidades requeridos através dum fluxo o mais tenso possível, isto é, o mais eficiente possível. O consumo real do cliente final faz arrancar as etapas de processo anteriores para transformar o produto até chegar às suas mãos.
O FLUXO PUXADO (PULL):
- Adapta-se permanentemente ao cliente (segue o cliente, não o planeamento).
- Diminui o stock.
- Reduz o espaço ocupado e aumenta a produtividade.
- Aumenta a flexibilidade e reduz o prazo de entrega.
- Melhora os níveis de qualidade.
- Destapa os problemas.
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