Utilizas o Kanban para gerir o fluxo de materiais?
O Kanban é uma metodologia visual de gestão de stock e da produção que ajuda a equilibrar a procura com a capacidade de produção, garantindo que apenas o que é necessário seja produzido e que o stock seja mantido num nível ideal e controlado.
Para calcular um kanban, podemos seguir alguns passos.
Definir os produtos ou componentes que serão geridos pelo kanban e verificar o seu consumo.
Estabelecer o tamanho do lote de produção ou compra para cada referência em kanban.
Determinar o tempo de entrega do processo fornecedor para os itens geridos pelo kanban.
Determinar o tempo de processamento interno para os itens a colocar no supermercado kanban.
Calcular o número de kanbans necessários para gerir o fluxo de cada referência utilizando uma fórmula específica.
Implementar o kanban, estabelecendo um sistema visual para controlar o fluxo de material, indicando quando o stock de uma dada referência está abaixo do minimo e precisa ser produzido ou comprado, e reposto no supermercado Kanban.
Com o kanban implementado podem-se alcançar muitas melhorias para a produção e para o negócio.
Redução do excesso de stock, pois os materiais são produzidos apenas quando necessário.
Melhoria da eficiência do processo produtivo, sempre que se reduza o tempo de setup e o tempo de espera entre as operações.
Melhoria da qualidade do produto, pois os defeitos são identificados e corrigidos mais rapidamente.
Melhoria da comunicação entre os diferentes despartamentos e secções, permitindo uma melhor coordenação entre produção e abastecimento.
Melhoria da tomada de decisão, com base em dados objetivos e em tempo real.
Percebe neste video formativo como o kanban se integra num projeto #lean: https://leanbox.pt/produto/kanban/