“O êxito da vida não se mede pelo caminho que você conquistou, mas sim pelas dificuldades que superou no caminho.” Abraham Lincoln

Na vida, em geral, e em cada projeto que temos pela frente.

E se aspiras a liderar um projeto de melhoria, onde queres causar um impacto positivo nas operações da tua empresa, ajudá-la a melhorar a sua competitividade e assegurar o trabalho aos seus colaboradores, passarás pelo mesmo, por muitas dificuldades.

Um líder de um projeto Lean pode enfrentar várias dificuldades durante o processo de implementação do Lean numa organização.

A resistência à mudança é uma delas. Pode haver resistência das pessoas em adotar o Lean, pois isso pode mudar a maneira como elas trabalham. Isso pode ser minimizado com a educação, acompanhamento e o envolvimento dos colaboradores desde o início do processo.

Pode haver falta de conhecimento e habilidades. A implementação do Lean requer habilidades e conhecimentos específicos que podem não estar presentes na organização. Podes minimizar essa dificuldade fornecendo formação e desenvolvimento para os trabalhadores envolvidos no processo.

Também é muito comum a falta de recursos. A implementação Lean pode exigir tempo dos recursos humanos, e em algumas situações, recursos financeiros e até tecnológicos, o que pode ser um desafio para muitas organizações. Isto pode ser superado se crias um plano de implementação gradual que priorize as áreas mais críticas da organização.

A falta de alinhamento estratégico pode ser fatal. Um projeto Lean deve estar alinhado com a estratégia geral da empresa. Podes criar previamente um plano estratégico que alinhe o projeto com os objetivos e metas da organização.

E esta última dificuldade talvez seja a mais importante, a falta de compromisso. A implementação do Lean requer compromisso total da liderança e dos colaboradores envolvidos. Podes minimizar este obstáculo estabelecendo um ambiente de trabalho colaborativo e incentivando a comunicação aberta.

As dificuldades numa implementação Lean vão sempre surgir e, pela nossa experiência, são quase sempre as mesmas, e, certamente, vais passar por elas.

A boa notícia é que podem ser minimizadas se o líder do projeto adota uma abordagem estratégica que envolva educação, formação, desenvolvimento de competências, alocação de recursos adequada e um compromisso total com o processo de mudança.

Se queres liderar um projeto Lean regista-te nesta formação e acede agora a um método de implementação Lean comprovado com a prática real: FORMAÇÃO LEAN GRATUITA