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20 exemplos de desperdícios em laboratorios (Lean Lab)

20 exemplos de desperdícios no laboratório (Lean Lab)

Neste artigo, vamos mostrar-te mais de 20 exemplos de desperdícios em laboratórios (Lean Lab). A partir da identificação destes desperdícios, poderás começar a aplicar o Lean Lab (Lean em Laboratórios) e melhorar os teus processos.

E embora num laboratório não exista um processo produtivo de montagem de peças, embalagem ou um serviço específico, os 8 desperdícios estão igualmente presentes – basta aprender a “vê-los” para os eliminar ou minimizar. O Sistema Lean Manufacturing é perfeitamente adaptável ao Lean Lab, ou seja, ao Lean em Laboratórios.

Derroches en un laboratorio

Sobreprodução

  • Consumo excessivo de reagentes, padrões e produtos para a preparação de soluções excessivamente grandes, quando será usada apenas uma pequena parte.
  • Excesso de produtos que vão demorar a ser consumidos e que até podem expirar, o que provoca um uso desnecessário de espaço e um gasto adicional na compra de grandes quantidades.
  • Informação adicional enviada ao Cliente sem que tenha sido solicitada e que não acrescenta valor pode causar confusão nos relatórios e atrasar o tempo de entrega.

Stock

Um excesso de inventário provoca, em primeiro lugar, uma maior ocupação do espaço no laboratório, que poderia ser destinado a outros fins mais úteis, considerando que o m² de um laboratório tem um custo elevado. Por outro lado, gera despesas desnecessárias na compra de material.

  • Um exemplo claro é armazenar muitas soluções tampão, com o risco de estarem expiradas no momento em que forem utilizadas.

Portanto, os fatores a ter em conta para dimensionar corretamente o inventário de um determinado produto são o consumo periódico, a sua data de validade, o espaço que ocupa no laboratório e o prazo de entrega desde o pedido da encomenda. Com a ferramenta Kanban do Sistema Lean Manufacturing, é possível dimensionar corretamente o stock de um laboratório.

Rejeições e retoques (retrabalho)

  • A pesagem de substâncias é um ponto crítico em qualquer laboratório e, se os instrumentos não estiverem em condições ótimas de utilização ou se as pessoas que os utilizam não tiverem a formação adequada, podem ocorrer muitos erros que só serão detetados no final do processo.

Nas balanças de precisão, é importante:

  • Evitar correntes de ar.
  • Ligar o extrator, se necessário.
  • Manter a limpeza para evitar erros de pesagem e contaminação cruzada.
  • Considerar a deriva do instrumento, ou seja, o tempo necessário para que a amostra esteja na balança até que a medida seja estável.
  • Observar a temperatura da amostra e a temperatura ambiente, que podem provocar correntes de ar e alterar a medida.

No densímetro:

  • A introdução de uma amostra com bolhas de ar resulta em valores incorretos.

Limpeza e manutenção de equipamentos:

  • A falta de um padrão de limpeza ou manutenção faz com que os sensores enviem dados errados, obrigando à repetição das medições.
  • As consequências dos defeitos e erros contínuos provocam custos adicionais, sobrecarga dos equipamentos, limitando a capacidade disponível, e atrasos na entrega ao Cliente.
  • Colocação correta dos tubos na centrifugadora: equilibrar para evitar danos no rotor e a quebra dos tubos.

    Movimentos desnecessários

    Neste ponto, é importante ter em conta quanto tempo as pessoas dedicam a movimentar-se pelas instalações de um laboratório. Às vezes, chegamos a contabilizar 1 ou 2 km por dia. Sem dúvida, os movimentos das pessoas não acrescentam valor nas atividades de um laboratório.

    • Não ter todo o material preparado antes de iniciar a operação resulta na necessidade de várias idas a diferentes pontos das instalações para reunir todo o material necessário.

    • Material de limpeza que não é acessível ou que está muito afastado do posto de trabalho.

    • Instrumentos não agrupados para a realização de tarefas repetitivas. Não se calculou a saturação de trabalho de certos instrumentos, que poderiam estar dedicados a 100% a uma única tarefa, podendo assim ser agrupados.

    • Balancas sensíveis em salas muito distantes.

    Tarefas desnecessárias

    Nos processos, pode haver um excesso de repetições por não utilizar o instrumental adequado ou gerar um excesso de informação que não acrescenta valor ao Cliente.

    • Repetições de pesagem por não utilizar a balança de precisão adequada.
    • Controles redundantes que não são exigidos pela normativa. É importante questionar se há um excesso de controles ou se estão bem posicionados dentro do processo.

    Tempo de espera

    Os tempos de espera provocam, em geral, uma menor capacidade de processamento e utilização das instalações.

    • Filas para realizar uma pesagem em determinados horários devido à falta de sincronização dos trabalhos.
    • Limpezas contínuas das balanças por não utilizar um papel de pesagem adequado.
    • Ar no tubo do HPLC provoca que o produto não circule e seja necessário purgá-lo novamente. Ou podem haver frascos de outro teste no seu interior que precisam ser retirados.
    • Falta de reagentes, solventes, padrões, etc., no momento de iniciar a análise provoca atrasos no início da análise.
    • Tempo excessivo na manipulação dos tubos para os introduzir no evaporador.

    Transporte

    A ruptura de stock de reagentes, padrões, solventes ou outro material pode provocar atrasos e/ou levar à realização de transportes urgentes que consomem recursos.

    Espero que estes mais de 20 exemplos de desperdícios em laboratórios (Lean Lab) te ajudem a ver os processos do laboratório de uma forma diferente e que possas melhorar a produtividade.

    Podes contactar-nos para te ajudar a alcançar melhorias nos teus laboratórios.

    Nossos âmbitos de actuação
    • Lean
      Manufacturing

      Fábrica ágil, ordenada e competitiva.

    • Lean
      Logistics

      Logística eficiente para lotes curtos e variados.

    • Lean
      Administration

      Fluxo de informação rápido e eficiente.

    • Laboratorios rápidos, eficientes y compactos

      Lean
      LAB

      Laboratório rápido, eficiente e compacto.

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    10 VANTAGENS DE APLICAR A MELHORIA CONTÍNUA EM LABORATÓRIOS

    Melhoria Contínua em Laboratórios: Aumente a Eficiência e Produtividade

    A aplicação da melhoria contínua em laboratórios é uma estratégia eficaz para aumentar a eficiência e a produtividade. Neste artigo, exploraremos as 10 principais vantagens de implementar a metodologia Lean nos laboratórios, conhecida como Kaizen. Vamos analisar como essa abordagem pode transformar os processos laboratoriais, tornando-os mais estruturados e padronizados, resultando em um desempenho mais consistente e previsível.

    Por Que Implementar a Melhoria Contínua em Laboratórios?

    Embora existam diferenças significativas entre os ambientes de produção e de laboratório, a melhoria contínua é perfeitamente aplicável no contexto laboratorial. O objetivo principal é eliminar ou minimizar atividades que não agregam valor, adotando a filosofia de “fazer mais com menos”. Esta abordagem não apenas aumenta a produtividade, mas também melhora a eficiência geral dos processos.

    10 Vantagens de Aplicar a Melhoria Contínua Lean em Laboratórios

    1. Aumento Considerável da Produtividade
      • A produtividade em laboratórios pode ser medida de várias formas, como o número de amostras analisadas por pessoa por unidade de tempo. Com a melhoria contínua, é possível otimizar esses processos, resultando em um aumento significativo da produtividade.
    2. Redução dos Prazos de Entrega
      • Reduzir os prazos de entrega é crucial, especialmente em laboratórios que realizam análises de amostras para liberar lotes de produtos fabricados. A melhoria contínua ajuda a agilizar esses processos, garantindo que as análises sejam concluídas mais rapidamente.
    3. Redução de Custos
      • Um controle eficiente da matéria-prima, instrumentos e equipamentos influencia diretamente o custo do serviço ou produto final. A melhoria contínua evita compras desnecessárias, contribuindo para a redução de custos operacionais.
    4. Redução dos Níveis de WIP (Work In Progress)
      • Trabalhar com lotes menores e manter um fluxo contínuo minimiza interrupções causadas por falta de materiais ou tempos de espera, resultando em uma gestão mais eficiente do WIP.
    5. Redução de Espaço Necessário
      • A gestão eficiente do WIP e a utilização apenas dos instrumentos necessários contribuem para a redução do espaço necessário, um fator crítico em laboratórios e salas limpas.
    6. Redução de Retrabalhos e OOS (Out of Specifications)
      • A melhoria contínua foca em garantir que os trabalhos sejam realizados corretamente desde o início, minimizando a necessidade de retrabalhos e a ocorrência de análises fora das especificações.
    7. Conhecimento da Capacidade Produtiva
      • Entender a capacidade produtiva é essencial para cumprir prazos e determinar se são necessários mais equipamentos ou pessoal, evitando a resolução de ineficiências com o excesso de recursos.
    8. Processos Padronizados e Gestão Visual
      • A padronização dos processos e a gestão visual ajudam a evitar falhas, como calibração inadequada, falta de matéria-prima ou danos nos equipamentos, garantindo uma operação mais suave e eficiente.
    9. Redução da Variabilidade e Complexidade
      • A melhoria contínua ajuda a suavizar picos de demanda, facilitando o planejamento de tarefas e a otimização de recursos, reduzindo a variabilidade e a complexidade dos processos laboratoriais.
    10. Cultura e Motivação da Equipa
      • Promover uma atitude positiva em relação à melhoria contínua, registrar progressos e colaborar na eliminação de defeitos aumenta a motivação da equipe e a satisfação dos clientes.

    Implementação da Melhoria Contínua em Laboratórios

    A implementação destas estratégias exige esforço e dedicação, especialmente em setores como biotecnologia e farmacêutico, onde já existe uma tradição de padronização. É importante estabelecer padrões modulares que possam ser atualizados de forma ágil, atendendo às exigências de validação e rastreabilidade.

    Como Podemos Ajudar

    Podemos ajudar a implementar a melhoria contínua em laboratórios da sua empresa. Entre em contacto connosco para mais informações e descubra como nossas soluções podem transformar os seus processos laboratoriais, aumentando a eficiência e a produtividade.

    Conclusão

    A melhoria contínua em laboratórios é uma ferramenta poderosa para aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a qualidade dos processos. Com a aplicação adequada das metodologias Lean e Kaizen, é possível alcançar resultados significativos, beneficiando tanto a operação do laboratório quanto a satisfação dos clientes. Implementar essas estratégias não apenas melhora os processos internos, mas também contribui para uma cultura organizacional mais forte e motivada.

    Se precisar mais informação sobre melhoria contínua em laboratórios

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    Cómo diseñar layout con U-shapes en Biotech y Pharma para aumentar la productividad

    Jornada de formación: Cómo diseñar layout con U-shapes en Biotech y Pharma para aumentar la productividad.

    Diseño de layout en U-shape Lean Biotech pharma
    Diseño de layout en U-shape Lean Biotech pharma

    Enfoque:

    La Jordana-Taller (8 horas) tendrá como hilo conductor el Juego de simulación físico La Fábrica de Píldoras ©, donde los participantes descubren y aplican los conceptos Lean para transformar un flujo “push” en un flujo “pull” basado en U-shapes. Mediremos la mejora de la productividad, el plazo de entrega y la satisfacción final del cliente.

    Las U-shapes son una forma de organizar el flujo de producto (o servicio) que busca la máxima rapidez de proceso, con los mínimos movimientos del producto y la persona. Para ello se agrupa los instrumentos o máquinas en células de trabajo con un flujo lo más cercano posible al “uno a uno”.

    Adicionalmente durante la sesión se presentará un caso real de aplicación de las U-shapes en Laboratorio de Análisis.

    A quién va dirigido:

    Dirigida a personas con conocimientos básicos previos que estén interesadas en aprender la metodología de  U-shapes para aplicarla en entorno de laboratorio o producción (o ambos).

    Objetivos:

    El objetivo del workshop es aprender a aplicar correctamente la herramienta U-shapes tanto en un entorno de Laboratorio de Análisis, de fabricación de producto pharma o una combinación de ambos. Cómo diseñar layout con U-shapes en Biotech y Pharma.

    Precio de inscripción: 350 €/persona

    Para Inscripciones contactar a través de:

    info@leanbox.es

    Telf: 626036973

    Jornadas de formación

    Programa de la jornada: (de 9:00 a 18:00 horas)

    Incluidos Café y comida networking

    Cómo diseñar  layout en U-shapes en Pharma y Biotech para aumentar la productividad

    La Jornada-Taller tendrá como hilo conductor el Juego de simulación físico La Fábrica de Píldoras ©, donde los participantes descubren y aplican los conceptos Lean para transformar un flujo “push” en un flujo “pull” basado en U-shapes. Mediremos la mejora de la productividad, el plazo de entrega y la satisfacción final del cliente.

    Introducción histórica: el origen del Lean y la herramienta U-shapes
    Nacimiento y evolución del Lean desde el Sistema de Producción Toyota hasta la Industria 4.0.

    Derroche y valor añadido
    Aprende a ver los derroches más habituales de las organizaciones.

    La fábrica de Píldoras. Ronda 1.
    Experimenta con una situación cuasi-real y mide los resultados.

    Producción celular ¿Qué es?
    Conceptos de producción celular y flujo uno a uno. Cómo empezar a aplicar la herramienta.

    Diseño hacia atrás
    Método de diseño Lean para definir una planta focalizada en el Valor Añadido.

    Diseño de una solución celular. Metodología
    Metodología de diseño general de una Célula de Producción desde el Takt Time del cliente. Tiempo de ensamblaje, equilibrado y layout.

    La fábrica de Píldoras. Ronda 2.
    Aplica lo aprendido inmediatamente.

    Caso Real: Aplicación de diseño de U-shapes en entorno de laboratorio de análisis.

    Mesa redonda y orientación para tu caso particular.

    Conclusiones de la jornada.

    Fin de la jornada

    Cómo aplicar el Sistema Lean en Biotech y Pharma

    Jornada de Formación: Cómo aplicar el Sistema Lean en Biotech y Pharma para aumentar la productividad

    Enfoque:

    Jornada de formación (8 horas) en el Sistema Lean dirigida a personas sin conocimientos previos, que estén interesadas en aprender la metodología Lean  (conceptos y herramientas)  para después aplicarlos en entornos de Biotech y Pharma.

    El Workshop tendrá como hilo conductor el juego La aspirina y el paracetamol, donde los participantes podrán ir aplicando los conceptos y herramientas del Sistema Lean y comprobar cómo mejoran la producción y la satisfacción final del cliente. El juego simula una cadena de suministro, desde el proveedor, pasando por el envasado de los productos, hasta llegar al cliente final en una farmacia. El objetivo del juego es que los participantes asimilen rápidamente los conceptos expuestos.

    A quién va dirigido:

    Dirigida a personas que estén interesadas en aprender como es el Sistema Lean y cómo aplicarlo en ambiente de Pharma y Biotech.

    Objetivos:

    El objetivo del workshop es  aprender los principios del Sistema Lean y cómo aplicar sus herramientas  para asegurar su continuidad y mejora continua.

    Beneficios directos de la aplicación del Sistema Lean:

    • Aumenta la productividad humana y bienes de equipo.
    • Mejora el plazo de entrega al Cliente (interno o externo).
    • Mejora la calidad y seguridad.

    Fecha, Lugar y horario

    • Jueves 7 de Marzo
    • Horario de 9:00 a 18:00 h
    • Lugar: Parc Cientific de Barcelona
    • Carrer de Baldiri Reixac, 4-8 Torre I, 08028 Barcelona

    Precio de inscripción: 350 €/persona

    Para Inscripciones contactar a través de:

    info@leanbox.es

    Telf: 93 6116356 / 626036973

    En la página web de Leanbox

    Jornadas de formación

     

    Programa de la jornada: (de 9:00 a 18:00 horas)

     Incluidos Café y comida networking

    Cómo aplicar el Sistema Lean en Pharma y Biotech para aumentar la productividad

    El Workshop tendrá como hilo conductor el juego La Aspirina y el Paracetamol, donde los participantes podrán ir aplicando los conceptos y herramientas del Sistema Lean y comprobar cómo mejoran la productividad y la satisfacción final del cliente. El juego simula una cadena de suministro, desde el proveedor, pasando por el envasado de los productos, hasta llegar al cliente final en una farmacia. El objetivo del juego es que los participantes asimilen rápidamente los conceptos expuestos.

    Introducción histórica: el origen del Lean.

    Desde su origen en Japón en los años 50 hasta la Industria 4.0 de nuestros días.

    Derroche y valor añadido. (en Pharma y Biotech)

    Aprender a ver los despilfarros de los procesos productivos con ejemplos para que los participantes puedan aplicarlo.

    Primera ronda del juego

    Kaizen
    Concepto japonés que significa “mejora continua”. Como se aplica en la empresa, el cambio cultural que implica y sus ventajas.

    Calidad en la Fuente

    Integrar la calidad en el proceso de producción para asegurar el Cero Defectos en el cliente.

    Pull vs Push

    Diferencia entre flujo empujado y tirado. Pasar de fabricación de grandes lotes a pequeños lotes. Conseguir más flexibilidad en la fabricación para reducir los plazos de entrega.

    Segunda ronda del juego

    Cómo aplicar las herramientas del Sistema Lean en Pharma y Biotech

    VSM, 5S, Kanban, SMED, TPM, Producción Celular, Milkrun.

    La importancia de las personas

    El Lean Manufacturing no es sólo un método con unas herramientas, sino, un proceso donde intervienen las personas muy activamente para lograr un cambio cultural en la empresa.

    Mesa redonda: orientación para tu caso particular.

    Conclusiones de la jornada.

    Fin de la jornada

    Formacion Lean en Biotech y Pharma Leanbox

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